Individual contributor là gì

Nếu các bạn xem Việc cải tiến và phát triển phần mềm là điều không thể không có trong mục tiêu cách tân và phát triển công việc và nghề nghiệp của chính bản thân mình thì có lẽ rằng chúng ta nên nghĩ về mang lại mục tiêu vươn lên là một tech lead về sau. Một tech lead có thể đảm nhận những vị trí, hoàn toàn có thể là team lead (tuy vậy không report trực tiếp) hoặc manager. Engineer manager là bạn chịu đựng trách nát nhiệm cho tất cả dự án với cả team của chính bản thân mình. Điều kia có nghĩa bọn họ phải gánh bên trên vai công việc của những member trong team, sự phát triển của bạn, tài năng điều phối, deadline, văn hóa, code, technical dept, vân vân cùng mây mây.

You watching: Individual contributor là gì

Bạn vẫn xem: Individual contributor là gìQuý khách hàng đã xem: Individual contributor là gì

Và chắc rằng cũng chẳng tất cả tuyến đường ví dụ, rẽ ròi nhằm đi trường đoản cú địa điểm developer cho tech lead. Nếu phương châm của chúng ta là thay đổi tín đồ thống trị vào ni mai, bạn sẽ cần phải từ vấn bản thân cùng với câu hỏi vì sao bản thân lại mong mỏi mục đích này. Cần dựa trên những phương châm lâu năm để cẩn thận việc biến hóa công ty quản lý tất cả phù hợp cùng với phiên bản thân hay là không.

*

Khuôn chủng loại nổi bật của một developer: ngủ, nạp năng lượng, thao tác tối với lặp lại

Xuất phát điểm của tớ là trở nên tân tiến phần mềm vì tôi cảm thấy dễ chịu lúc thao tác với máy tính hơn là với đa số tín đồ. Nhưng sau đó 1 thời hạn, tôi thấy mình cung ứng các công ty cải tiến và phát triển khác giỏi hơn. Tôi thích thú tyêu thích gia những dự án hàng đầu và không xong xuôi nâng cấp tài năng code standard. Đó là 1 trong chọn lựa rõ ràng của bản thân tôi.

Đối với rất nhiều kỹ sư ứng dụng, nỗ lực biến hóa một IC (Individual Contributor: fan góp sức cá nhân) có lẽ là một trong những tuyến đường tối ưu hơn. Rất các đơn vị áp dụng IC nhỏng một bên cai quản. Những IC này còn hoàn toàn có thể thay thế một trong những vị trí nlỗi staff engineer, distinguished engineer giỏi fellow engineer. Đây phần đa là đều địa điểm nghệ thuật V.I.P, tuy nhiên nhân viên cấp dưới cấp cho bên dưới lại chỉ report với thống trị chứ đọng chưa phải những nhân sự chuyên môn V.I.P này.

Vậy, tiếng bạn còn mong mỏi thay đổi một tech lead tốt trưởng đội nữa tốt thôi? Điều đặc biệt quan trọng là buộc phải xác định được hầu hết gì đang điều hướng các bạn. Liệu kia liệu có phải là viết code hay lập trình? Điều này có góp nâng cấp kết quả tuyệt hỗ trợ trong điều đình deadline cùng với các mặt liên quan xuất xắc mang về tác dụng Lúc tmáu phục đội hình kinh doanh của khách hàng rằng tái cấu trúc code là điều thực thụ buộc phải thiết? Câu vấn đáp mang lại đều câu hỏi này sẽ giúp đỡ chúng ta khẳng định con phố làm sao cân xứng rộng nhằm đi mang đến vị trí ước muốn của mình.


*

Lãnh đạo là về bé fan với làm việc nhóm

Nếu vẫn các bạn đã tin sẽ sở hữu một con đường đi đến địa chỉ tech lead cân xứng với mình, thì trước đôi mắt, các bạn bao gồm một vài các bước nên xử lý. Nhờ làm chủ hoặc một tín đồ nuốm vấn tin cẩn giúp đỡ trong những nghành nhưng mà các bạn không cụ có thể. Dưới đây là mười điều cần giữ ý:

1. Cách tiến đầu tiên

Một đơn vị chỉ huy thực thụ rất có thể dẫn dắt nhưng không cần phải sở hữu bên trên mình chức vụ hoặc quyền hạn nhất định. Bất cứ đọng ai có chức danh cùng được ban chỉ đạo trao mang lại thđộ ẩm quyền phần đa có thể sai bảo. Nhưng đó chưa phải là lãnh đạo - chỉ huy nằm ở vị trí phần nhiều gì các bạn làm được.

Do kia, chúng ta nên ban đầu từng vấn đề bé dại một. Đảm thừa nhận các trách nát nhiệm rộng trong số dự án khó nhằn. Giúp đỡ đồng nghiệp bằng phương pháp gửi feedbaông xã trong những khi làm các pull request. Tình nguyện trình diễn về những bản cập nhật của dự án công trình. Đề xuất cải tiến mang lại team hoặc tiến trình thao tác. Hướng dẫn một người cùng cơ quan không giống.

Có các cơ hội mà lại những người hoặc không thích thấy được hoặc không được trình độ chuyên môn tốt sáng sủa để nắm bắt. Xác định đầy đủ điều người cùng cơ quan của khách hàng đã vướng mắc, tiếp nối bước đi cùng giải quyết những điều này.

2. Trách nát nhiệm

khi đảm nhận trách nát nhiệm, hãy ước tính trước về đầy đủ câu hỏi bạn phải làm và cấm kị. Một nhà lãnh đạo luôn luôn biết Chịu đựng trách nát nhiệm cùng ko đổ lỗi cho tất cả những người khác, không kịp deadline hoặc vì chưng bug.

Tgiỏi vì chỉ trích về một lỗi nhưng ai đó đã tìm ra, một bạn chỉ đạo đề xuất góp chúng ta sửa lỗi cùng đưa ra lời khuim để tránh lặp lại lỗi này. Những lời cãi đang chẳng giúp ích được gì, cố kỉnh vào kia hãy dành thời gian để chuyển nhượng bàn giao mọi gì chúng ta khẳng định một phương pháp tốt nhất. Nếu quan trọng, hãy điều đình gia hạn deadline với thống trị. Xem câu hỏi điều hành quản lý một dự án y như các bước kinh doanh của riêng biệt các bạn với đích thực chăm lo nó.

Gần đây, một trong số những tech lead trong team tôi đang nên giảm sút một nhánh chủ yếu new Thành lập vị xuất hiện thiếu vắng phệ trong unit chạy thử coverage. Tuy nhiên, ráng vì phàn nàn, anh đã nhanh chóng thực hiện bổ sung cập nhật thêm khám nghiệm mọi nơi bị sót. Sau đó, phân tích và lý giải cách chất vấn cân xứng cùng với toàn diện, tổng quan và bí quyết viết unit kiểm tra cho những khả năng phức tạp. Vị leader không thể đổ lỗi đến ngẫu nhiên ai, thậm chí là còn khuyến nghị giúp đỡ cho hầu hết ai đề nghị. Nhóm tôi thực thụ Review cao điều này.

3. Mối quan hệ

thường thì hồ hết tín đồ phân tích và lý giải sai các quan hệ với gọi phần nhiều quan hệ này là lấy lòng các sếp. Có thể bọn chúng là đầy đủ trang bị tương đương nhau. Tuy nhiên, nếu bạn không muốn dính dáng vào chuyện “chế tạo các mối quan lại hệ”, thì có lẽ tức thì từ đầu, hãy suy xét lại về việc trở thành lãnh đạo.

See more: Hướng Dẫn Cài Đặt Tay Cầm Xbox 360 Cho Pc, Hướng Dẫn Sử Dụng Xbox 360

Có các cách để bước đầu, ví dụ như thuyết trình trên những buổi tech talk, tđam mê dự lễ hội thảo xuất xắc làm ráng vấn mang lại developer team không giống. Các engineering manager vẫn reviews cao những mối quan hệ nhưng bạn thành lập trải qua hồ hết bài toán làm này.

4. Chuyên ổn môn kỹ thuật

5. Cố vấn

Bất kỳ một “developer đích thực tài giỏi” như thế nào vào team tuy thế không làm việc theo nhóm team hồ hết vô ích hơn là có ích. Nếu nghệ thuật là điểm mạnh của người sử dụng, hãy hỗ trợ fan không giống đạt mang lại trình độ chuyên môn của khách hàng. Lập trình theo cặp, reviews code, diễn tả team, làm việc trong những dự án nguồn msinh hoạt hoặc nguồn đóng là những là đều ngôi trường hợp cụ thể nhằm các bạn bước đầu tư vấn cho người khác.

Rất thảng hoặc khi ai đó mang đến cùng thưởng thức các bạn làm cầm vấn của mình. Tuy nhiên, bằng cách tự xây đắp thương hiệu cho chính mình thành “chuyên gia” với chủ động thực hiện số đông điều được nhắc ở trên, phần đông bạn sẽ tự nhiên và thoải mái ban đầu tìm về chúng ta nhằm xin lời khuyên ổn. Bằng phương pháp trợ giúp bạn khác, bạn xuất bản các mối quan hệ có ý nghĩa và khiến cho hồ hết bạn kính trọng. Và biết đâu, bọn họ cũng có tác dụng tương tự như vậy với bạn để “đáp lễ” giỏi làm cho cụ vấn cho tất cả những người không giống.

6. Quản lý dự án

Giao trả các dự án đúng thời hạn là 1 trong giữa những trách rưới nhiệm then chốt của ngẫu nhiên nhà chỉ đạo nào. Là một công ty cách tân và phát triển, nếu bạn thường xuyên trễ deadline và Review tốt những task được giao, chẳng ai hoàn toàn có thể tin cậy chúng ta. quý khách đề nghị từ bỏ sắp xếp cùng thao tác để luôn luôn mở màn trong các trọng trách được giao.

Thực ra, siêu cạnh tranh nhằm dự tính những dự án công trình phần mềm do có không ít vụ việc không thể xác định trước. Tuy nhiên, giả dụ làm cho đúng với tiến trình vấn đề đó không phải là tất yêu. Hãy hiệp thương liên tiếp về quy trình và hy vọng của dự án với những người thống trị hoặc những bên liên quan.

Các tech lead hoàn toàn có thể đề cập đến quá trình, blocker tốt bàn tới sự việc không giao kịp deadline trong những những report hàng tuần.

7. Giao tiếp

Giao tiếp cụ thể và chính xác là một khả năng cực kỳ quan trọng của bất kỳ nhà chỉ huy như thế nào. Nếu các bạn quan yếu phân tích và lý giải cụ thể đều gì bạn muốn có được từ bỏ team đội của chính bản thân mình, thì các bạn đang thất bại cùng với tư biện pháp là người lãnh đạo trước cả khi bắt đầu các bước.

Giao tiếp có rất nhiều vẻ ngoài, bao gồm bởi tiếng nói, bằng văn bạn dạng và thậm chí còn là ngôn từ khung hình. Luôn luôn luôn cải thiện tất cả các tài năng giao tiếp của bạn.

Nhóm của tớ sẽ trễ deadline trong một vài ba dự án do tôi quan yếu truyền đạt các trải đời ví dụ cùng đúng vào lúc. Một vài ngôi trường hợp trong đó, bài toán thiếu hụt năng lực tiếp xúc tạo nên sự lầm lẫn so với team được giao. Qua đó, tôi học tập được rằng phụ thuộc những nhà cai quản dự án công trình hoặc các mặt liên quan cho kinh doanh để lý giải các chi tiết của dự án công trình hay không tác dụng. Một tech lead cần hiểu rõ dự án công trình cùng tiếp nối từ bỏ giải thích mang đến bản thân với sau cùng là giao bài toán mang đến đội. Đồng thời cũng bắt buộc tương tác nhân viên cấp dưới của bản thân làm việc dựa trên bí quyết đọc kia.

8. Quản lý ngược

Quản lý fan thống trị của khách hàng (và thỉnh thoảng là cai quản toàn bộ cơ thể quản lý của quản ngại lý). Vấn đề này Tức là thường xuyên liên hệ với họ và tính đến các trường thích hợp hoàn toàn có thể xẩy ra. Các nhà cai quản ko mấy ai thích hợp bất thần, dù rằng đó là tình huống tốt tốt xấu. Thiết lập mối quan hệ tin yêu với những người quản lý của doanh nghiệp. Hãy biến đổi người tiến hành các dự án công trình quan trọng, cao cấp, cùng thực thụ kết thúc bọn chúng đúng thời hạn với chi phí vẫn đề ra. do đó, các dự án trong tương lai bạn cũng có thể được tin cậy cùng được áp dụng lại quy trình tương tự.

9. Xung bỗng dưng cùng xịn hoảng

Bất kể các bạn tất cả bao nhiêu unit hay tích vừa lòng đi chăng nữa thì vẫn đang luôn luôn xẩy ra các vụ việc chế tạo. Tất nhiên, các bạn luôn hy vọng sút đến mức về tối tgọi con số bug lúc làm 1 dự án. Điều đặc trưng hơn là biện pháp chúng ta giải pháp xử lý các vụ việc cấp dưỡng. Một fan bồn chồn khi đương đầu cùng với áp lực đè nén ngay lập tức nhanh chóng bị loại ngoài cương vị một bên chỉ huy trong mắt nhân viên cấp dưới. Cả nhóm với các nhà làm chủ không giống mong muốn thấy một tín đồ bình tĩnh, giữ lại phần đa sản phẩm công nghệ trong vòng kiểm soát và điều hành, ngay cả giữa những tình huống căng thẳng nhất.

See more: Cách Cai Nghiện Ma Túy Đá Tại Nhà Hiệu Quả, Cách Giải Độc Ma Tuý Đá Nhanh Tại Nhà

Một tech lead không giống mà tôi biết thì lại hết sức mệt mỏi với deadline, anh ta cáo bé vào Trong ngày chúng tôi đề nghị ra mắt tính năng mới. Anh ấy mang đến phần lớn người thấy sự lo lắng của mình, và điều đó tạo cho phần nhiều tín đồ bao quanh ko thoải mái Khi làm việc chung

Trên đó là 2 ngôi trường hòa hợp trái chiều trọn vẹn, và cũng dễ dàng nhằm đoán coi ai thành công xuất sắc hơn cùng với phương châm là một trong tech lead.